Hvorfor lykkes ikke NAV-kontorene med å jobbe mer arbeidsrettet?
Knut Fossestøl Artikkel Bokmål
*0011250287 *008161121s2016 xx# 000 0 nob *019 $bk *08230$a353.5 *100 $aFossestøl, Knut$4aut$uHøgskolen i Oslo og Akershus, Arbeidsforskningsinstituttet$_132480700 *245 $aHvorfor lykkes ikke NAV-kontorene med å jobbe mer arbeidsrettet? *246 $aWhy do the NAV offices fail to achieve their goals of more people in work and activity? *300 $aS. 5-23 *500 $aVitenskapelig artikkel *520 $aEngelsk sammendrag *610 $aNAV$_25839400 *650 $avelferdstjenester$9nor$2norart$_129096200 *653 $aNAV offices$9eng$_146842400 *653 $aNAV reform$9eng$_146842500 *653 $aorganization$9eng$_134177600 *653 $are-alignment$9eng$_146842600 *700 $aBorg, Elin$4aut$uHøgskolen i Oslo og Akershus, Arbeidsforskningsinstituttet$_145525300 *700 $aBreit, Eric;$4aut;$uHøgskolen i Oslo og Akershus, Arbeidsforskningsinstituttet$_143734400 *773 $tSøkelys på arbeidslivet [elektronisk ressurs]$gVol. 33, nr. 1/2 (2016)$x1504-7989 *8564 $uhttps://doi.org/10.18261/issn.1504-7989-2016-01-02-01 *999 $z1600603994$anorart:1600603994 ^