*001234340
*00520250613113709.0
*007cr
*007ta
*008111110s1999    no            000 0 eng
*00901392cam a2200265 c 4500
*019  $bl
*035  $a(EXLNZ-47BIBSYS_NETWORK)990005014174702201
*035  $a(NO-LaBS)14900165(bibid)
*035  $a(NO-TrBIB)000501417
*035  $a(NO-TrBIB)100859194
*035  $a000501417-47bibsys_network
*040  $aNO-OsNB$bnob$ekatreg
*1001 $aChristensen, Tom$d1949-$0(NO-TrBIB)1654239600043$_180236400
*24510$aNew public management - design, resistance of transformation? :$ba study of how modern reforms are received in a civil service system$cTom Christensen & Per Lægreid
*260  $aBergen$bInstitutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap, Universitetet i Bergen$c[1999]
*300  $aS. 169-193
*4901 $aSærtrykk / Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap, Universitetet i Bergen$vnr 10(1999)
*500  $aSærtrykk av: Public productivity & management review, vol. 23, no. 2, December 1999
*533  $aElektronisk reproduksjon$b[Norge]$cNasjonalbiblioteket Digital$d2010-04-19
*7001 $aLægreid, Per$d1949-$0(NO-TrBIB)90087293$_11264000
*830 0$aSærtrykk (Universitetet i Bergen. Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap : trykt utg.)$x0805-6021$vnr 10(1999)$w999509037954702201$_13454900
*85641$3Fulltekst$uhttps://urn.nb.no/URN:NBN:no-nb_digibok_2010032406073$yNettbiblioteket$zDigital representasjon
*901  $a80
*999  $aoai:nb.bibsys.no:990005014174702202$b2021-11-14T19:59:30Z$z990005014174702202
^