*00129540
*00520240418172320.0
*007ta
*008180619s2018    no a   e      00  0 nob
*00904109nam a2200541 c 4500
*019  $bl
*020  $a978-82-15-02855-2$qheftet$cNkr 299.00
*035  $a(EXLNZ-47BIBSYS_NETWORK)999920575937102201
*035  $a(FHS-SK)P08979
*035  $a(NO-LaBS)32510182(bibid)
*035  $a(NO-OsBAS)150297295
*035  $a(NO-OsBAS)150297295
*040  $aNO-OsBAS$bnob$dNO-OsNB$ekatreg
*080  $a35
*08204$a320.01$qNO-OsNAV$223/nor
*08204$a351$qNO-OsBAS$223/nor
*1001 $aSørensen, Rune J.$d1955-$0(NO-TrBIB)90165508$4aut$_16961800
*24513$aEn effektiv offentlig sektor :$borganisering, styring og ledelse i stat og kommune /$cRune J. Sørensen og Carlo Thomsen
*250  $a2. utgave
*260  $aOslo :$bUniversitetsforl. ,$ccop. 2018
*300  $a156 s.$bfig.$c25 cm
*336  $atext$btxt$2rdacontent
*337  $aunmediated$bn$2rdamedia
*338  $avolume$bnc$2rdacarrier
*500  $a1. utg. 2009
*520  $aHalvparten av samfunnets verdiskaping disponeres over offentlige budsjetter. Staten og kommunene leverer et omfattende tjenestetilbud, og produserer mye gjennom offentlig eide selskaper. Staten produserer ikke bare varer og tjenester, men også lover og forskrifter som regulerer innbyggernes liv fra morgen til kveld - fra vugge til grav. Offentlig sektor kan ikke bestå uten å være effektiv. Denne boka tar for seg hva effektivitet er, og hvordan effektivitet er mulig i det offentlige. Forfatterne diskuterer særlig begrepene kostnadseffektivitet, resultateffektivitet og allokeringseffektivitet, men også dynamisk effektivitet - virksomheters evne til å tilpasse og endre seg til ny teknologi og nye krav fra omgivelsene. Boka gir mange eksempler på reformer som er innrettet mot å forbedre effektivitet på ulike måter og områder. Til slutt drøftes mulighetene for å finne en «beste praksis, og hvordan godt informerte innbyggere kan disiplinere politikerne til samfunnets beste. Denne 2. utgaven av boka presenterer resultater fra flere offentlige utredninger og dokumenter, og er utvidet med nye kapitler om blant annet sosial kapital og tillit; om hvordan media kan påvirke offentlig politikk, og hvordan offentlige myndigheter søker å påvirke media og offentligheten gjennom informasjonstiltak, samt om betydningen av utdanning for en rekke sosiale og økonomiske utfall.
*533  $aElektronisk reproduksjon$b[Norge]$cNasjonalbiblioteket Digital$d2020-08-12
*650 7$aEffektivisering$2bokbas$9nno$_200524200
*650 7$aEffektivisering$2bokbas$9nob$_200524300
*650 7$aKommuner$0(No-TrBIB)HUME09028$2humord$_231881600
*650 7$aLedelse$0(No-TrBIB)HUME13632$2humord$_243077500
*650 7$aOffentleg forvalting$2bokbas$9nno$_188350100
*650 7$aOffentlig forvaltning$0(NO-TrBIB)HUME09406$2humord$_185672900
*650 7$aOffentlig forvaltning$2bokbas$9nob$_188350200
*650 7$aOffentlig regulering$0(NO-TrBIB)HUME09488$2humord$_189362500
*650 7$aOrganisasjonsutvikling$0(NO-TrBIB)HUME19925$2humord$_186929100
*650 7$aStat$0(NO-TrBIB)HUME09754$2humord$_186755500
*653  $aoffentlig$asektor$aforvaltning$_17877500
*653 0$akommuner$afinansiering$areformer$aoffentlig sektor$_17877600
*7001 $aThomsen, Carlo$0(NO-TrBIB)99058211$4aut$_17877700
*85641$3Fulltekst$uhttps://urn.nb.no/URN:NBN:no-nb_digibok_2020070348521$yNettbiblioteket$zDigital representasjon
*85641$amedia.boknett.no$3Miniatyrbilde$uhttps://media.boknett.no/objects/95/72/150297295/productimage_OS_700d80041e33796510502a412cdd9b9048b3771b.jpg$nBokbasen, Oslo$qimage/jpeg
*85641$amedia.boknett.no$3Omslagsbilde$uhttps://media.boknett.no/objects/95/72/150297295/productimage_ORG_7ef13eed774e49afeb6d930138db3d0169da9e9e.jpg$nBokbasen, Oslo$qimage/jpeg
*85642$3Forlagets beskrivelse (lang)$uhttps://contents.bibs.aws.unit.no/content/?isbn=9788215028552
*85642$3Omslagsbilde$uhttps://contents.bibs.aws.unit.no/files/images/large/2/5/9788215028552.jpg$qimage/jpeg
*85642$3Omslagsbilde$uhttps://contents.bibs.aws.unit.no/files/images/small/2/5/9788215028552.jpg$qimage/jpeg
*85642$3Originalt bilde$uhttps://contents.bibs.aws.unit.no/files/images/original/2/5/9788215028552.jpg$qimage/jpeg
*913  $aNorbok$bNB
*961  $a214$9local
*999  $aoai:nb.bibsys.no:999919930801702202$b2021-11-14T19:41:57Z$z999919930801702202
^