*0011288526
*008190701s2019    xx#           000 0 nob
*019  $bk
*08230$a158.7
*100  $aEvensen, Ingrid Kjølberg$4aut; aut$uUniversitetet i Bergen, Det psykologiske fakultet, Institutt for samfunnspsykologi$_151088700
*245  $aBetydningen av individuelle kjennetegn i møte med laissez-faire- ledelse
*246  $aThe importance of individual characteristics in the face of laissez-faire leadership
*300  $aS. 1-23 : ill.
*500  $aVitenskapelig artikkel
*520  $aEngelsk sammendrag
*650  $adestruktiv ledelse$9nor$2norart$_142063400
*650  $alaissez faire$9nor$2norart$_151088800
*650  $amestringstro$9nor$2norart$_137333600
*650  $arolleforståelse$9nor$2norart$_139087600
*653  $acompetence uncertainty$9eng$_151088900
*653  $alaissez-faire leadership$9eng$_151089000
*653  $aoccupational self-efficacy$9eng$_150185300
*653  $apassive-avoidant leadership$9eng$_151089100
*653  $arole ambiguity$9eng$_151089200
*700  $aMotzfeldt, Gyda Flaaten;$4aut;$uUniversitetet i Bergen, Det psykologiske fakultet, Institutt for samfunnsspsykologi$_151089300
*700  $aOrlien, Emilie;$4aut;$uUniversitetet i Bergen, Det psykologiske fakultet, Institutt for samfunnsspsykologi$_151089400
*700  $aSkogstad, Anders$4aut$uUniversitetet i Bergen, Det psykologiske fakultet, Institutt for samfunnsspsykologi$_129821800
*700  $aÅgotnes, Kari Wik;$4aut;$uUniversitetet i Bergen, Det psykologiske fakultet, Institutt for samfunnsspsykologi$_151089500
*773  $tScandinavian psychologist [elektronisk ressurs]$g6 (2019)$x1894-5570
*8564 $uhttps://doi.org/10.15714/scandpsychol.6.e5
*999  $z1900642961$anorart:1900642961
^